Dunaferr: átláthatóbb szervezet kell a túléléshez

A Dunaferr válsághelyzetét több tényező okozta, részben a nemzetközi acéliparban kialakult trendek, részben pedig a közép-kelet-európai térségben is felgyorsult struktúraváltás, piaci koncentráció és privatizáció - állapítja meg a Boston Consulting Group (BCG) által a Dunaferr helyzetéről készült jelentésből. A BCG tanácsadó cég a fő megállapításait hétfőn mutatta be a Dunaferr Rt. menedzsmentjének, a végleges szakértői anyagot még ezen a héten a dunaújvárosi cég rendelkezésére bocsátja. A jelentés szerint a nemzetközi acélipari trendek közül a felesleges kapacitások és a stagnáló kereslet mellett csökkenő árak játszottak szerepet a magyar cég válsághelyzetének kialakulásában. A vállalat szervezeti átalakításáról az elemzés megállapítja, hogy a menedzsment javaslatai alapvetően helyes irányba mutatnak. Ugyanakkor a válság kezelése és a költséghatékonyság megteremtése érdekében jobban átlátható, "letisztított" szervezeti felépítést javasol a BCG, ez megfelel a nemzetközi gyakorlatnak is.

Eördögh Bertalan, a Dunaferr sajtófőnöke az MTI-nek elmondta: a jelentést az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő Rt. (ÁPV) készíttette a társasággal. Ez egy vitaanyag, amelynek mentén el lehet indulni a Dunaferr jövőjével kapcsolatos stratégia kidolgozásában - tette hozzá a sajtófőnök. A stratégiáról a társaság egyezetni fog egyebek között az ÁPV Rt.-vel is. A Dunaferr Rt. nem zárkózik el attól, hogy a kormány elé is beterjessze a BCG javaslatait - fűzte hozzá.