Évi 2,5 milliárd forint csapatépítő tréningekre

Mintegy háromszázra becsüli a különböző szervezetfejlesztési és csapatépítő tréningeket nyújtó vállalkozások számát Drimál István, a tíz legnagyobb magyarországi tréningcéget tömörítő Tréning Kerekasztal Egyesület (TKE) elnöke. Drimál a hazai tréningpiac éves árbevételét 2,5 milliárd forintra teszi, amiből az átlagosan 450 tréningnappal dolgozó TKE tagjainak árbevétele eléri az egymilliárd forintot.

Nyolcmilliárdos piac

A tréninggel foglalkozó cégek többsége üzleti tanácsadást is végez, ezért a teljes piac árbevételét Drimál 7-8 milliárdra becsüli. Niklai Ákos, a Magyar Szállodaszövetség alelnöke szerint egyelőre nem készült ugyan statisztika arról, hogy a hazai szállodák forgalmának hány százalékát teszik ki a tréningek, de az erre specializálódott - megfelelő felszereléssel rendelkező - szállodák esetében ez az éves forgalom 10 százalékát is elérheti; a teljes magyar szállodaipar forgalmának 2 százalékára rúghat.

A megkérdezett tréningcégek képviselői szerint tendencia napjainkban, hogy a legnagyobbak után a közepes méretű vállalkozások is súlyt fektetnek munkatársaik kooperációs készségének fejlesztésére, valamint a harmonikus vállalati légkör kialakítására. A tréningcégek által nyújtott szolgáltatások között nagyok a különbségek, amit tükröz a 250 ezertől 500 ezer forintig terjedő árskála is. Az egyik választóvonal az egyes alkalmakra kevesebb felkészülést igénylő, úgynevezett konzervtréningek, illetve a mind a tréner, mind pedig a vásárló részéről nagyobb igénybevételt követelő egyszemélyes tréningek között húzódik.

Az árat a felkészülésre fordított idő mellett az eszközigény is meghatározza, így a jelentős eszközbefektetést és kisegítő személyzet alkalmazását, valamint külföldi kiutaztatást is igénylő - például rafting vagy megépített tréningpályákon zajló - csoportépítő tréningek napidíja a több százezer forintot is eléri. A Napi Gazdaság által megkérdezett szervezők szerint - néhány specifikus képzéstől eltekintve - a két-három napnál kevesebb időt igénybe vevő tréningek hatékonysága kérdéses.

Romantika és hatékonyság

Erdélyi Ernő, a Component Soft ügyvezetője a lapnak elmondta, hogy csapatépítő tréningre általában akkor van szükség, amikor a cég létszáma elér egy kritikus szintet, ami nagyjából száz fő. Ekkor már a munkatársak nem ismerhetnek mindenkit személyesen, és a részlegek közötti konfliktus megoldására szükség van egy általában két-három napos - az egész vállalatra kiterjedő - rendezvényre. Ezek közül a szabadtéri tréningek inkább az általuk képviselt romantika miatt vonzóak, de egy tantermi foglakozás akár hatékonyabb is lehet - tette hozzá Erdélyi.

A csoporttréningek mellett a másik típus a különböző specifikus vezetői képességeket, tárgyalástechnikát vagy konfliktuskezelést oktató képzés. Ezek közül is kiemelkedő az itthon is mind elterjedtebb, az érzelmi intelligenciát fejlesztő, valamint az egyszemélyes kapcsolattartást igénylő coaching tréning. Ez utóbbi minimum három hónapig, de akár egy évig is elhúzódó, hetente több órát is igénybe vevő tréning, melynek során az ügyfél személyre szabott, problémaspecifikus képzésen vesz részt.