A válság után rá sem ismerünk majd a magyar szállodaiparra

Igazi hullámvasútként lehet jellemezni a nemzetközi és a hazai turizmus elmúlt két évét: 2020-ban a koronavírus-járvány berobbanását követően hónapokig gyakorlatilag teljesen leállt az élet világszerte, majd ezt követően 2021-ben és 2022 első fél évében ismét erősödni kezdett az idegenforgalom az alacsony 2020-as bázishoz képest. Ennek a lendülete akár még az év végéig is kitarthat, ugyanakkor már most prognosztizálható a visszaesés – írja Somlyai Zoltán, a BDPST Hotel Management Zrt. vezérigazgatója a cég honlapján.

Mint fogalmaz, a háborús helyzet, a romló gazdasági kilátások, a növekvő infláció, az emelkedő megélhetési költségek mind a szabadon elkölthető jövedelmek csökkenéséhez vezetnek, miközben a szektor éppen ezekre a jövedelmekre épül. Éppen ezért a turizmus az első iparág, amely megérzi a válságot.

Jön a válság, de nem mindenkit érint egyformán

Az energiaárak elszabadulása, valamint a folyamatosan emelkedő munkaerőköltségek további terhet jelentenek, amelyek mind a szállodák jövedelmezőségét rontják, sokakat a működés határára sodorva. A teljes hazai idegenforgalmi szektor kifejezetten nehéz időszak előtt áll, ugyanakkor az is igaz, hogy nem mindenkit érint egyformán az eszkalálódó válság.

Somlyai Zoltán szerint először valószínűleg a vidéki, korszerűtlenebb, jellemzően háromcsillagos szállodák érezhetik meg a recessziót. Egyrészt mert ezek törzsközönségének fogyhat el először az utazásra szánt jövedelme, másrészt ezek a házak eleve alacsonyabb profitrátával dolgoznak, amit a növekvő energia- és munkaerőköltségek gyorsabban „megesznek”. Azok a hotelek különösen hátrányos helyzetben vannak, amelyeknek mostanában jár le a jellemzően 1-2 évre megkötött energiaszerződésük, és emiatt már a magasabb árral kell kalkulálniuk.

A wellness-szállodákat duplán sújtja a rezsiemelkedés, a wellnessrészlegeknek ugyanis hatalmas az energiafogyasztásuk. Somlyai figyelmeztet arra, hogy az energiaköltség-emelkedés nagyon sok háznál kitermelhetetlen lesz, így nagyszámú bezárásra lehet számítani, az első ilyenekről szóló hírek már meg is érkeztek.

Azok a hotelek ugyanakkor valamivel előnyösebb helyzetben vannak, amelyek az elmúlt években jól használták fel az elérhető támogatásokat, a Kisfaludy-pályázatot, és energetikai korszerűsítést célzó beruházást valósítottak meg.

Minden megváltozik a szállodapiacon

Az említett folyamatok nyomán jelentős átalakulás indulhat el a hazai szállodapiacon. A régi, modernizálatlan, kevésbé energiahatékony hotelek várhatóan nehéz helyzetbe kerülhetnek, így ez a kínálat csökkenéséhez vezet, de egyben egy általános színvonal-emelkedés is hozhat, hiszen a modernebb, stabilabb üzleti alapokon álló hotelek maradnak majd talpon. Somlyai Zoltán szerint a bezárások miatt meg fog jelenni egy olyan munkaerő-túlkínálat a piacon, amire az elmúlt 8-10 évben nem volt példa.

Évek óta folyamatos munkaerőhiányról lehetett beszélni az ágazatban, a válságban viszont olyan pozícióra is könnyebben lehet majd találni munkaerőt, ami korábban szinte lehetetlen küldetésnek számított.

A bérek emelkedése viszont továbbra is jelen marad, ami a növekvő energiaköltségekkel karöltve áremelésre kényszeríti az ágazatot. Az egyes szállodák túlélése azon fog múlni, hogy meg tudják-e találni azt az árszintet, amelyet a vendégek még hajlandók megfizetni, és amely az emelkedő költségszintek mellett is biztosítja a gazdaságos üzemeltetésüket. Annyi azonban biztos, hogy a túlélő szállodák is alacsony jövedelmezőségű termelőegységek lesznek a jövőben.

Segítség nélkül nem megy

Az ágazat számára minden segítség, támogatás életmentő lehet a jelenlegi helyzetben. Somlyai szerint iparág-specifikus megoldás lehetne a SZÉP-kártya használatának megerősítése, kedvezőbb adózással vagy az adható összeg emelésével. A SZÉP-kártya már korábban is a hazai idegenforgalom támogatásának fontos eszköze volt, a jelen helyzetben is lehetne építeni erre.

Somlyai arról is ír, hogy a BDPST Group hoteleit sem kerülik el az ágazati nehézségek, ugyanakkor számos olyan lépést tettek, amelyek tompíthatják a válság hatásait. A hoteleik jelentős részét a közelmúltban felújították vagy jelenleg is fejlesztik, így energiahatékonyság szempontjából az átlagnál jobb helyzetben vannak. Mint fogalmaz, a cég a koronavírus-járvány alatt is kiemelt prioritásként kezelte a dolgozók megőrzését, így a munkaerőhiány is kevésbé érintette őket, és a piaci kihívásokra gyorsabban és rugalmasabban tudnak reagálni, mint a nagyobb láncok. Azt reméli, a nehéz külső környezet ellenére megerősödve kerülhetnek ki a várható gazdasági turbulenciákból.

(Borítókép: Somlyai Zoltán, a BDPST Hotel Management Zrt. vezérigazgatója, a Magyar Turisztikai Szövetség Alapítványa kuratóriumának tagja. Fotó: BDPST Group)