Duplájára emelte a dolgozói fizetését az önzetlen cégvezér, azóta szárnyal is a cége
További Gazdaság cikkek
- Magyarország előfizet: így változtatja meg az életünket az előfizetéses e-kereskedelem
- Részletes munkaerőpiaci adatokat közölt a Randstad: a fiatalok többsége dolgozna külföldön
- Itt a Standard and Poor's jelentése Magyarországról
- Nem akárki taszította le a dobogóról Mark Zuckerberget
- Több ezer milliárd forintnyi lakossági megtakarítás szabadulhat az ingatlanpiacra
Óriási siker lett egy hippikülsejű, hosszú hajú, szakállas vállalkozó kísérletéből. Dan Price egy Gravity Payments nevű 120 fős kis startup alapítója és vezetője Seattle-ben. A cég 12 ezer ügyfél, főként kisvállalkozások, boltok, éttermek, piaci árusok hitelkártyás fizetéseit menedzselte 2015-ben, amikor Price (és ez innentől beszélőnév!) úgy döntött, jelentősen megvágja a saját jövedelmét, hogy megemelhesse a beosztottak fizetését.
A Gravity Payments 5 évvel ezelőtt, több lépcsőben bevezette a 70 ezer dolláros minimálbért a cégben. Ez átszámolva 21,2 millió forintos éves kereset, azaz nagyjából 1 millió 770 ezer forintos havi jövedelem. Ezt mindenki megkapta, az irodai asszisztensek is.
Az ötlet
Az egész történet, mint a világon a legtöbb dolog, itt is egy baráti beszélgetéssel kezdődött.
Price egy barátjával indult el kirándulni, aki arról panaszkodott neki, hogy a főbérlője 200 dollárral, azaz nagyjából 60 ezer forinttal megemeli a lakbérét, amit csak nagy nehézségek árán tud majd kigazdálkodni. Price ekkor már milliomos volt, a cégének értéke több millió dollárra rúgott, éves jövedelme pedig évi 1,1 millió dollár (330 millió forint) volt, és személyesen nem igazán találkozott a vagyoni egyenlőtlenségekkel, meglepte, hogy akár egy közeli, becsületes barátját is érintheti a nélkülözés, hiába van rendes, folyamatos, biztos munkája.
Price ezután alaposabban is tájékozódni akart a témában, így talált meg egy olyan tanulmányt, amit Daniel Kahnemann és Angus Deaton jegyzett. A két Nobel-díjas közgazdász a cikkében úgy számolt, hogy az Egyesült Államokban nagyjából évi 75 ezer dolláros (közel 23 millió forintos) fizetés maximálja a dolgozók boldogságát, vagyis, ha ennél kevesebbet keresnek, akkor még van rajtuk pénzügyi nyomás, ennél többtől viszont már nem lesznek annyival boldogabbak.
Dan gondolt egyet, számolgatott, és áprilisban bejelentette a dolgozóknak, hogy ha évi 75 ezres fizetést nem is tud kigazdálkodni, a céges minimálbért fokozatosan, három év alatt évi 70 ezer dollárra emelik.
A nehézségek
A viszonylag kicsinek számító seattle-i cégnek hatalmas sajtója lett, a hír Magyarországra is eljutott, a Gravityhez pedig sorban jöttek a riporterek, közgazdász kutatók és szakdogatémát kereső diákok, hogy megnézzék, hogyan is működik ez a kapitalizmus vastörvényei között.
Price természetesen megkapta a kommunista bélyeget is, és ezek a hangok jelentősen felerősödtek, mikor a New York Times megírta, hogy gondok vannak a Gravitynél: több, sok éves tapasztalattal rendelkező középvezető felmondott, mert igazságtalannak érezték, hogy a pályakezdő irodisták is ugyanakkora bért kapnak mint ők, több cég felbontotta a szerződéseit a céggel, mert attól félt, hogy a saját dolgozóik is fizetésemelést követelnek, majd a Gravity bérpolitikájára hivatkozva.
Egy ponton még úgy tűnt, elhúzódó pereskedés is kialakul, miután Price-t a bátyja, a cég társtulajdonosa beperelte. A testvér attól félt, hogy az öccse tönkreteszi a céget, és ezzel lenullázza az ő vagyonát is, de végül sikerült megegyezniük.
És a csattanós válasz a huhogóknak
Az önzetlen milliomos azonban nem adta fel, és neki lett igaza: a nehézségeken pár év alatt sikerült túllendülni, sőt
a komoly béremelések után nemcsak, hogy fenntartható pénzügyi pályára állt a cég, hanem kifejezetten erősen teljesít, a dolgozók száma a duplájára nőtt, a forgalom pedig a háromszorosára.
Természetesen az újonnan felvett alkalmazottakra is vonatkozott a legalább évente 70 ezer dolláros minimálbér.
Price azonban saját elmondása szerint sokkal büszkébb a pénzzel kevésbé mérhető mutatókra. A béremelések előtt évente legfeljebb két gyereket vállaltak az alkalmazottak, akik 2015-ben 120-an voltak. Azóta viszont már évente 10 gyerek született, ez ötszörös növekedés, miközben a foglalkoztatottak száma csak a kétszeresére emelkedett az elmúlt 5 évben.
Emellett a dolgozók több mint 10 százaléka lakást is tudott vásárolni, ez az arány korábban mindössze 1 százalék volt, és még a takarékoskodásra is jutott pénz, több mint kétszeresére nőtt az az összeg, amit a dolgozók a nyugdíjalapjukba fizetnek, a 70 százalékuk pedig teljes mértékben vissza tudta fizetni minden korábbi, öt evvel ezelőtt még meglévő hitelét. (BBC, Guardian)