A jó mérnököt is vadászni kell

A magyarországi gyártó vállalatok vadásznak a képzett mérnökökre, akiket nem csak megszerezni nehéz, de megtartani is. A Hay Group globális menedzsment tanácsadó cég által végzett kutatásból kiderül, hogy a tehetséges mérnököket csak olyan vállalatok tudják megtartani, amelyek hosszú távon vonzó szakmai előremenetelt tudnak biztosítani a számukra.

A kutatásban részt vevő vállalatok szinte mindegyike mérnökhiánnyal küzd. Leginkább minőségügyi, villamos-, illetve folyamat- és gyártómérnökökre vadásznak. A legnépszerűbbek, és egyben a legkeresettebbek a minőségügyi mérnökök, annak ellenére is, hogy a cégek 91 százalékának van ilyen munkakörű alkalmazottja. Legrosszabb helyzetben az építőmérnökök vannak, akiket elenyésző számban alkalmaznak, de a szakmájukban a munkaerőhiány is elenyésző.

A felmérésből az is kiderül, hogy:

• A legnagyobb problémát a vállalatok fele a felsőoktatás színvonalában látja. A 2011-ben elvégzett felméréssel szemben, amikor a hiány okának a kevés végzett mérnököt jelölték meg, mára a legnagyobb problémát az oktatás elégtelen színvonala, a releváns szaktudással rendelkező mérnök szakembergárda hiánya jelenti. Ugyancsak az oktatáshoz kötődik a nyelvtudás hiánya, ami a válaszadók 70 százaléka szerint jelent a gondot.
• A mérnökök motiválásának legjobb eszköze a karrierút és a fejlődési lehetőségek biztosítása – a kutatásban részt vevő vállalatok 72 százaléka ért ebben egyet. Ennek ellenére csupán a cégek egyharmadánál létezik kidolgozott életpályamodell. A kilépők fele éppen a fejlődési lehetőségek hiányát jelölte meg felmondása okaként.
• A cégek szerint leginkább kihívást jelentő projektekkel lehet motiválni a mérnököket. A vállalatok 65 százaléka viszont úgy gondolja, hogy bizonyos szint felett nem tudnak megfelelő szakmai kihívásokat biztosítani számukra, mert bizonyos szintű kihívások csak bizonyos szintű vállalatméret felett kerülnek elő. Ezért a multinacionális vállalatok versenyelőnyt élvezhetnek, hiszen a nemzetközi karrier lehetőségét is felvillanthatják a mérnökök előtt.

A cégek mindössze 30 százaléka alkalmaz eltérő bérpolitikát a mérnökök javadalmazása esetében. Ennél is kritikusabb a helyzet a mérnökök teljesítményének ösztönzésére rendkívül hatékony bónuszpolitika esetében, amit a vállalatok egynegyedénél egyáltalán nem alkalmaznak. A felmérésből az derül ki, hogy a magyar cégeknél nem túl népszerű az eseti és a projektalapú bónusz, ami egy nagy hiányosság itthon.