További Magyar cikkek
A 100 Kistigris 2008 – Magyarország legdinamikusabban fejlődő kis- és középvállalkozásai című kiadvány alapját képező felmérés rámutat: a megszorításoktól és elvonásoktól sújtott hazai cégek legsikeresebbjei is bizonyos tevékenységek, iparágak elszürkülésétől, a korrupció elharapózásától tartanak. A kutatás ugyancsak kiemeli: még a legdinamikusabbak körében is komoly gondot okoz a módszeres üzleti tervezés és a profi forrásteremtés.
Kicsi kockázattűrő képesség
A hazai kkv-szektort gyakran úgy emlegetik, mint ami a gazdaság minden bajára orvosságot jelenthet, ugyanakkor Dercze Zoltán, a Coface Hungary országigazgatója szerint a felmérés igazolja, hogy a súlyos költségvetési kiigazítások és az amerikai gazdasági válság hatásai a dinamikusan fejlődő cégek eredményeire is rányomják bélyegüket. A kkv-k mindenre igen érzékenyen reagálnak, esetükben minden konjunkturális ingadozás kemény forintokban mérhető. Jellemző, hogy a tavalyi százas listáról mindössze egyetlen cég tudott olyan ütemben továbbfejlődni, hogy az idei rangsorba is bekerült. (100 Kistigris 2008 pdf formátumban, üzleti és egyéb adatokkal)
| Hely | Vállalkozás |
Tevékenység |
| 1. | GEHL-RAK Mezőgazdasági Szolgáltató és Termelő Kft. |
Szárnyastenyésztés |
| 2. | PEN-TECH Papír- és írószer-kereskedelmi Kft. | Papír- és írószer kis- és nagykereskedés |
| 3. | Lengyeltóti Coop Kereskedelmi Zrt. | Általános boti cikkek kiskereskedelme |
| 4. | ALCANOR Kereskedelmi Kft. | Gyümölcs és zöldség |
| 5. | Zászlóshajó Kulturális és Kereskedelmi Kft. | Rendezvényszervezés, rendezvénytervezés |
| 6. | HAJTA-ZAGYVA Építő, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. | Autóalkatrészek és -kiegészítők forgalmazása |
| 7. | ZORBA-KER Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. | Hús- és húskészítmény nagykereskedelem |
| 8. | Kenese MARINA-PORT Hajózási Szolgáltató és Kereskedelmi Zrt. | Szállodák |
| 9. | Mobil Gáz '98 Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. | Gépkocsi-üzemanyag kiskereskedelem |
| 10. | MEDUZA Kereskedelmi, Idegenforgalmi, Vendéglátóipari Kft. | Szállodák |
A kutatás egyik fontos tanulsága, hogy a nehéz helyzetet csak súlyosbítja a kkv-k gyenge kockázatkezelési kultúrája – mondta Dercze Zoltán. Pontosabban a kockázatkezelés szinte teljes hiánya. A kkv-k azonban nemcsak nem vásárolnak, hanem nem is nyújtanak szívesen céginformációt: vonakodva nyilatkoznak és még a sikereikről sem beszélnek szívesen – tette hozzá Kőrizs Imre, az Üzlettárs főszerkesztője.
A kutatás fókuszában a vizsgált vállalkozások dinamizmusának mérése volt. A cégeket teljesítményük és növekedési lehetőségeik szerint rangsorba állító lista a 2004-2006 közötti időszak nyilvánosan elérhető, jellemző gazdálkodási adatain (árbevétel, saját tőke, mérlegfőösszeg) és telefonos adatgyűjtésen, valamint az összegyűjtött adatokat értékelő dinamikus mutató felhasználásával készült.
A felmérés azokra a cégekre terjed ki, amelyek az utolsó vizsgált évben 375 millió forint (1,5 millió euró) és 1,1 milliárd forint (4,5 millió euró) közti árbevételt értek el. Kizáró tényező volt a háromnál kevesebb lezárt üzleti év és a 25 százalékot meghaladó külföldi, állami vagy önkormányzati tulajdonrész. A cégvezetőktől, cégtulajdonosoktól szerzett tapasztalatokat Kőrizs Imre a következőkben összegezte: Idén is kevés volt az eredeti üzleti ötletre, újításra épülő cég, sok dinamikus vállalkozás még mindig nagyvállalati kiszervezések vagy a privatizáció talaján, esetleg kényszerből jött létre. Továbbra is szembeötlően alacsony – 15 százakékos – a gyártó-termelő cégek aránya is a legdinamikusabbak rangsorában.
Likviditási problémák
Kőrizs Imre elmondta: a legtöbb megkérdezett vállalkozás vezetője nehézségekkel telinek érzi a hazai üzleti környezetet, a kevésbé mozgékony termelő cégek pedig különösen ki vannak kiszolgáltatva a konjunkturális és jogszabályi változásoknak. Emellett többen panaszkodtak arra is, hogy a nehézkes banki hitelezés és a nemfizetési lánc olykor szinte áthidalhatatlan likviditási problémák elé állítja a céget.
Dercze szerint az amerikai másodlagos jelzálogpiaci válság a magyar cégekre is hat. Nekik is szembe kell nézniük a visszaeső hazai fogyasztás problémájával, ezért értékesítési volumenük szinten tartása érdekében új piacokat kell keresniük más országokban, amivel ráadásul a több lábon állás előnyét is megvalósítják. Az exportpiacok nyújtotta lehetőségek eredményes kiaknázása érdekében fontos lenne, hogy a hazai vállalatok bátran merjenek kereskedni a távolabbi régiókban is. Természetesen ennek elengedhetetlen feltétele, hogy a cégek tisztában legyenek az adott célpiacok fizetési szokásaival, valamint az egyes kereskedelmi partnerek pénzügyi helyzetével. Ehhez nemcsak a partnervállalatokról kell pontos információval rendelkezni, hanem az országkockázatról is. Mindamellett megfelelő hitelbiztosítással még a legelőrelátóbb cégeknek is ajánlott rendelkeznie, hiszen a bevétel tört részért köthető biztosítások a legváratlanabb esetekben is hatékony védelmet biztosítanak.
Nem mennek külföldre
A 100 Kistigris idén külön szekcióban számolt be a hazai cégek külpiacra lépési lehetőségeiről. Az összeállításból kiderül, hogy az innovatív kkv-k régiós vagy még szélesebb terjeszkedéséhez információval, kiállítási részvétel támogatásával és külföldi befektetési lehetőségek felkutatásával nagyban hozzájárul a hathatós állami, intézményi segítség. És bár a kis- és középvállalkozások alapvetően óvatosak a külpiacra lépésnél az idei százas listán három olyan cég is volt, amely az ITD Hungary támogatásával indult el a külpiacokon. Bátorságukat a jövőben ösztönözheti a magyar nagyvállalatok regionális terjeszkedése mellett a balkáni országok robbanásszerű fejlődése is.
Az ország EU-csatlakozásában kevesen látnak lehetőségeket. A ritka exportot vagy a külföldön teljesített megbízásokat leszámítva kevesen élnek az EU-tagság intézményes lehetőségeivel: pályázatokon nem szívesen indulnak, mert zömmel nehéznek érzik az adminisztrációt, illetve nem tudják felmutatni a szükséges saját erőt.
Kövesse az Indexet Facebookon is!
Követem!
